班组长现场管理技能培训课程大纲

一、明确现场主管的职能与角色

(一)      一线主管的角色  

(二)      班组和班组长  

(三)      班组在企业中的地位  

(四)      班组长的作用  

(五)      班组长的基本职能  

(六)      如何做好班组长的工作  

(七)      班组长工作的基本守则  

二、现场日常管理

1. 现场人员管理  

2. 现场设备管理  

3. 现场物料管理  

4. 现场工作方法管理  

5. 现场环境管理     

三、工作教导研习 ( Job Instruction )

工作分解的需要性         

工作分解、主要步骤和、要点的意义         

示范工作的分解         

工作分解的摘要         

训练预定表的作法  

四、工作改善研习 ( Job Method )

复习工作改善四阶段法         

提案纸的使用方法  

五、工作关系研习 ( Job Relation )

案例研讨（介绍JR表、采取措施与确认结果）         

获取说法和心情的方法         

班组长与部属以外的人的关系